• 让学员明白数字化转型的本质，挑战和价值。
• 学习如何实现数字化转型：一个战略、两个保障和三个变革。
• 学习同行业和其他行业的数字化转型的成功案例和经验教训。
• 学习数字化转型的实施路径和建议。
• 帮助企业进行业务数字化重塑，实现收入增长、效率提升和客户满意。

1. 企业高层领导
2. 中层干部和骨干员工

案例分析，生动视频，游戏，团队讨论和共创

一、数字化转型的本质和价值

1.1    数字化转型的本质
1.2    对数字化转型价值的全面认知
案例：青岛海尔的数字化转型的价值和做法

1.3    企业数字化转型通常遇到的挑战
1.3.1    组织挑战
1.3.2    技术挑战
讨论：贵公司在数字化转型的过程中遇到哪些挑战及如何对？

1.4    数字化转型容易忽略的问题   

二、数字化转型的“123“架构

1.5    一个战略
1.5.1    一个数字化战略
1.5.2    战略和执行并重
案例：美的的数字化战略和“632”数字化转型

1.6    两个保障
1.6.1    建设数字文化
1.6.2    组织机制支撑
案例：工商银行的数字化转型

1.7    三个变革
1.7.1    管理变革
1.7.1.1    数据驱动——端到端数据打通
1.7.1.2    专业服务共享——推动共享中心
1.7.1.3    建立适应快速变化的柔性/敏捷性组织
案例：华为的数字化转型

1.7.2    技术变革
1.7.2.1    企业上云
1.7.2.2    大数据金矿
1.7.2.3    全面智能
讨论：面对数字化人才的短缺，如何帮助员工获得数据化技能及组织如何培养数字化人才？

1.7.3    业务变革
1.7.3.1    数字化研发
1.7.3.2    数字化生产
1.7.3.3    数字化营销
案例：小米的数字生态链

三、数字化转型的实施路径——数字化转型“五步法”

1.8    制定转型战略
明确数字化转型的定义、愿景、目标、组织职责及其运作模式，解决数字化转型的潜在阻力，理顺相关部门的协同机制，凝结文化共识等

1.9    调整业务模式
重新设计业务模式，重新设计绩效考核模式和搭建人才梯队

1.10    场景落地
将洞察能力应用到客户，产品、营销、风控、运营、生态各领域的智能管理中

1.11    重构平台
利用大数据、人工智能等技术，树立平台能力优先的建设思路，构建可按需求调用的灵活的业务中台和技术中台

1.12    设计落地路线
考虑预算、资源、风险等因素，将变革活动整合到一个转型计划中，制定整体转型实施路线图
案例：招商银行数字化转型的“道“和”术“ 

四、课程总结和回顾