华为大学讲师 中兴学院讲师 清华大学特聘讲师 陕西师大特聘讲师 长安大学特聘讲师 香港商业总会管理辅导师 深圳地区台湾商会管理辅导师 国家高级理财规划师 国学宗师马一浮第四代学术传承人
职业背景
陕西师范大学经济管理学专业,20年企业管理咨询经验,十五年职业讲师。 多年培训经验,专心研究运营商、电力、银行业服务与营销业务及内训师培训,结合各类项目经验,协助员工的服务意识,规范员工服务流程,提高客户满意度,提升单位综合业绩。
擅长领域
国学/班组长管理
实战经验
咨询项目 1. 泉州移动的品牌推广及满意度提升,系统规划品牌推广策略,中国移动三大品牌的宣传与知晓率提升,媒体选择与媒体整合,满意度短板提升策略与具体实施,通过一系列活动,泉州移动品牌知晓率和满意度提升4%。 2. 深圳航空公司业务流程优化,项目主要涉及深圳航空公司的市场销售、地面服务、呼叫中心、空中服务等部门工作流程的梳理和优化;以流程穿越、自我推进等咨询手段结合员工参与自行规范实现了预期目标;项目成果主要表现在提高了深航各部门间工作配合的积极性,提高了工作效率,同时提升了深航客户的满意度。 3. 贵州电信四力提升,规划四力提升策略:以技巧培训提升服务营销能力,以强化服务指标提升服务亲和力,以对口帮扶提升管理能力,以利诱加规范操作提升业务能力;以心理分析和心理辅导为依托,以培养贵州电信企业内训师为先导;建立了科学合理的测评和分配体系,使贵州电信在2006年四种能力行业内部测评全国排名提高2名。 4. 河南网通营销渠道优化与小灵通品牌营销,确立了电信行业自有渠道与社会渠道管理的五项基本原则,河南网通渠道管理的短板诊断与分析,制定渠道发展战略,建立健全社会渠道发展与管理体系;制定小灵通品牌策略。 5. 深圳能源公司营销及服务体系优化。帮助深圳能源梳理优化渠道,健全服务体系,标准化认证。 6. 宁波移动大客户营销,优化、建全宁波移动的大客户管理体系,建立客户经理配比模型、客户经理分级管理办法、客户营销三步上篮法等,初步帮助宁波移动建立区域营销中心,完善区域营销中心管理制度。 7. 山西网通销售渠道匹配关系模型,整合山西网通八大销售渠道,梳理山西网通70种主要产品,建立产品与渠道销售配比关系模型。 8. 深圳移动优化渠道体系。 9. 主持编写《中国移动客户经理工具箱》,目前作为中国移动公司内部通用教材使用,该书以工具化思维方式,对客户经理的工作提供岗位作业指导。 10. 广东电信营业厅体验店规划与建设,帮助广州电信建立全省营业厅体验店的操作规范和服务流程,健全营业厅的服务营销体系。 11. 浙江台州客户经理督导体系建立及培训体系设计。 12. 西安天网渠道建设与培训体系建设 13. 广西电网人力资源及培训体系建设 14. 中国银行开封分行营业厅规范化建设 15. 中国银行长沙分行对公业务梳理与行长精细化管理 内训师辅导: 2010年辅导深圳移动团队获得广东省集团客户经理技能大赛第一名 2011年辅导武汉移动内训师参赛获得湖北移动第一名 2012年辅导重庆移动团队三名学员,全部获得集团公司内训师大赛一等奖。 2013年辅导惠州电网博罗公司参加惠州电网演讲比赛,优秀奖 2014年辅导湖北移动客户经理参加移动系统内训师大赛,综合第一。 2015年辅导乐山电力员工参加四川省演讲比赛,团体第一 2016年辅导普洱移动内训师参加云南移动大赛优秀奖 2017年辅导玉溪电网内训师参加云南电网竞赛,总成绩第一 2019年辅导昆明电网内训师大赛辅导师
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