蒋丽华

1. 以组织与人力资源专家身份，制定了《人力资源战略二五规划》，用“卓越经营6+2”的逻辑，开发了组织管理体系、人才发展体系、激励机制体系、文化落地体系，完成了人力资源战略重构、组织结构调整和片区制改革落地，人效提升了12%。同时负责从0到1建立了企业大学，搭建了领导力体系和人才梯队，内培比从1:9提升到7：3，帮助组织实现战略转型，构建“人才护城河”。 2. 以负责人的身份，从0到1搭建旭辉领导力体系，并建立人才供应链，形成了人才甄选培养留用策略和打法，帮助组织快速裂变，人均效能提升40%。开发的”非人”等项目帮助组织获得“最佳雇主”、“最佳学习型企业”，成为行业领导力培养与人才发展的标杆。 3. 作为项目负责人，咨询服务超过250家企业，超过3000+实战培训，长期辅导上汽大众（中德）、中国移动，国家核电、中南置地、旭辉集团等

领导力系列：（可定制辅导和行动学习） 《领越领导力®》（版权课，2天） 《高绩效团队的五项修炼®》（版权课，2天） 《团队凝聚力工作坊®》（版权课，2天） 《蝶变：管理者成功转身的21节必修课®》（版权课，2天） 《高绩效教练辅导技巧》（2天） 《情商优势与人际沟通互动技巧》（2天） 《实现深度工作的时间管理法则》（1天） 人力资源管理系列： 《战略人力资源管理与组织建设》（2天），（可定制咨询辅导，也可单独做工作坊） 《共启愿景：战略澄清工作坊》 《基于战略实现的职级体系设计与岗位解码工作坊》 《基于战略实现的组织盘点与效能提升工作坊》 《基于战略实现的OKR绩效管理体系建设工作坊》 《基于战略实现的人才管理与梯队培养工作坊》 《基于战略实现的企业文化建设工作坊》 《基于战略实现的激励机制设计工作坊》 《基于战略实现的企业大学与培训体系建设工作坊》 《指南针：非人力资源经理的人力资源管理技能认证》（2天，也可选择单模块认证课） 《指南针认证：慧眼识才面试官认证》（2天） 《指南针认证：绩效辅导师认证》（2天） 《指南针认证：卓越带教认证》（2天） 《指南针认证：IDP与职业规划师认证》（2天） 《洞察人心的组织行为学》（1-2天） TTT培训师训练与认证系列： TTT培训师培训&认证（综合）（2-4天） TTT培训师训练初级：引人入胜的教学互动技巧认证（2天） TTT培训师训练中级：学以致用的课程设计与开发认证（2天） TTT培训师训练高级：激发团队智慧的引导技术应用实战（2天）

互联网科技：京东、阿里、国美集团、苏宁电器、美的集团、联欣科技、盛大科技、惠普科技、腾讯科技 金融保险业：中国银行、农业银行、建设银行、杭州银行、兴业银行、民生银行、太平洋保险、泰康人寿、浙商银行、成都农商行、长沙银行 通信IT：北京移动、上海移动、广西移动、上海电信、三星中国、海康威视 能源物流：中海油、中石油、华油能源、神华、东方希望、大唐集团、国能中电、南方电网、万向集团等、申通快递、顺丰快递 制造业：振华重工、东方化工、威怡化工、传化集团、日本NGK永木精械、德世电器、 文化传媒：上海电视台、华师大出版社、新浪传媒、盛大集团、爱奇艺、新东方 汽车交建：上汽大众、北京奔驰、北京现代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽车、金宇轮胎、中铁三局、中建三局、中国海运、中国航信、春秋航空、上海航空、东方航空、嘉陵集团、上海海关、中国商飞、广州地铁、新日新能源、晋陵投资、中汽研中心 建筑地产：旭辉控股、中南置地、弘阳集团、上坤集团、上港集团、金茂地产、中南建筑、中南高科、柏涛设计、天华设计院、常州建科、智富集团 百货家居：华联集团、居然之家、爱慕集团、马可波罗、公牛零售、华帝燃具、双木电动、书香门地、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板电器、三棵树 高校单位：华东师范大学、上海交通大学、浙江大学、上海静安体育局、山东人力资源协会、江苏泰州人社局 服装消费品：雅莹服饰、森马集团、百威英博、贝因美 医药行业：恒瑞医药