杨冬敏
财务
10年以上国企财务管理背景 25年外资企业财务管理经验 天津市公关关系协会 理事 中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师 曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商，世界500强）子公司财务总监/总经理/中国区采购总监 曾任：大成集团（台企3999）总裁特别助理 曾任：大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理 杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。
职业背景
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商，世界500强）子公司财务总监/总经理/中国区采购总监 曾任：大成集团（台企3999）总裁特别助理 曾任：大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理
擅长领域
财务管理
实战经验
杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益； 杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。 杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元； 杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。 杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础； 杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。
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