王涛

《班组长素质模型与角色认知》 《班组沟通技巧与职业素养提升》 《班组长领导力与执行力提升》 《领导者与领导力提升》 《高效管理沟通》 《新时代党员模范作用发挥》 《党建引领与组织建设》等 915系统服务之各系统课程名称 系列一、 神经系统——战略决策与阶段策略 一、新质生产力背景下的企业发展战略 目前的思路决定您当下行为，当下行为决定您未来的结果！ 二、企业顶层设计与法人治理结构 上梁不正下梁歪，合适结构保结果！ 三、领导者与领导力提升 领导是领袖与向导的统一，领导力是实现团队目标的基本保障！ 四、中层管理者的致胜之道 中层即中坚，是企业承上启下、交付结果的关键所在！ 五、时间管理要诀 时间是相对于空间的概念；要保障最终结果，必须保证时间效率！ 六、年度计划的编制与分解 计划的浪费，是最大的浪费！计划的实现，必须做到系统推进！ 七、《西游记》与企业发展 明确目标，积极心态，永不言败！ 八、企业文化建设 小胜靠技巧，中胜靠策划，大胜靠文化！企业文化，保您基业长青！ 九、企业创新 创新，是企业永恒的主题！您的企业建立创新机制了吗？ 十、股权架构与股权激励设计 股权架构，是法人治理的核心——同股同权？同股不同权？ 股权激励，是顺应人性的最有效手段——现股、期股、期权？持有与行权方式？ 十一、企业股份制改造与上市 公司发展的必要一环，世界五百强企业95%以上都是上市公司！ 十二、企业并购 企业快速做强的最佳路径！ 系列二、 运动系统——执行系统 一、组织架构与流程设计 比较石墨与钻石——结构的重要； 企业架构的类型； 本企业架构的选择； 不同架构下的流程设计与关键点控制。 二、认识自我 人生就是三句话：我是谁？从哪来？到哪里去？ 自我生理认识与职业选择 自我心理认识与职业选择 自我其他认识与人际关系 三、高绩效团队塑造 团队概念、要素与组建必要 高效团队标准与特点 团队绩效不高的主要表现与原因分析 高绩效团队建设途径与步骤 四、目标管理之SMART 五、项目管理 六、阿米巴模式的扩展 系列三、内分泌系统——内部控制系统 一、内控战略：如何建立高效实用的内部控制系统 二、内部控制系统完善性与符合性测试 三、内部控制的两大层级：管理控制与财务控制 四、国学经典之商战应用 系列四、 循环系统——财务系统：筹资、投资、控制 一、财务管理战略 二、管理人员必知的财务知识 三、企业融资6要点 四、投资与风险控制 五、预算与决算编制 六、如何读懂财务报告 七、纳税筹划 八、市值管理 九、“战疫”时代，现金为王——企业成本管控与模式创新 系列五、呼吸系统——信息管理系统 一、信息管理战略 二、高效管理沟通 三、组织数智化建设 传统数据发挥作用的三步骤：搜集、整理、分析 当代大数据发挥作用的主要特征：共创、共生、共享、共荣 企业数智化提升3关键、6途径、5步骤 四、善用SWOT 五、CRM:客户关系管理 六、信息披露关键艺术 系列六、消化系统——运营系统 一、物联网与供应链金融 从商品运输到物流，变化的是什么？ 从单纯物流到物联网，关键是什么？ 从供应链到供应链金融，突破点在哪里？ 本企业如何打造高效低耗的供应链金融体系？ 二、采购管理三大技能 三、现场管理6S 四、市场细分与目标客户锁定 我们不能满足所有客户的需求， 也不能满足某个客户的全部需求。 选择特定客户，聚焦特定需求，是企业聚焦并快速发展的关键 ！ 五、新质生产力背景下的营销创新 从4P到4C——我们是卖什么的？ 商品三重价值——今天买房竞争的取胜关键？ 营销创新的两大层次与操作？ 六、电子商务 七、商务谈判实操技巧 谈判中赢得的每一分钱，都是利润； 商务谈判的种类 商务谈判的策略 商务谈判八步要点与难点突破 商务谈判模拟训练？ 八、六步拓展大客户 九、营销战略与策略 十、销售八步障碍与突破 十一、换位思考：客户异议与投诉解决 十二、临门一脚：如何快速成交 十三、金融产品营销 十四、企业运营综合分析与绩效提升 系列七、泌尿系统——监督系统 一、监督系统战略 二、绩效管理与考核 三、公共关系建设与危机公关 四、非经营部门的两大功能：保障与支持 五、高质量发展的八大内涵与实践 系列八、生殖系统——人力资源管理系统 一、人力资源发展战略 二、人力资源管理六大要点 三、新时代员工管理要点 四、授权与激励 五、《西游记》与自我发展 六、《西游记》与团队管理 七、情绪管理与压力释放 八、股权激励设计与实施要点 九、个人执业因素分析 十、商务礼仪与接人待物 十一、好读书、读好书、书读好 系列九、免疫系统——风险防范与控制 一、风险控制与防范战略 二、企业发展九大风险管控 三、中小民营企业的九大死穴 四、新《公司法》修订要点解读 五、经济合同九大要素与风险管控 系列十、党务类 一、党建引领下的国有企业法人治理 何谓党建引领？ 党建引领与公司治理是何关系？ 国有企业如何强化法人治理？ 二、国有企业基层党组织条例与应用实践 国有企业基层党组织建设的内容？ 法律法规依据？ 执行中的偏差？ 提升之道？ 三、中国共产党支部工作条例与实践提升 出台背景 基本内容 执行误区 实践提升 四、党建之“三会一课”要点分析 “三会一课”的含义？ 基本要求？ 现实困惑？ 强化之道？ 五、学习党史，再创辉煌 六、新时代如何发挥党员的先锋模范作用 系列十一、综合类 一、企业业绩倍增计划 二、投资理财 三、少年理财 四、老板理财要点 五、证券投资技巧 六、血型与人生 系列十二、培训师培训 一、优秀培训师四大技能训练 二、如何讲好课——吃透两头，把握中间 三、案例教学 四、反转教学 五、有效互动 六、如何上好“线上课” 七、如何赢得客户后续购买

湘财证券、中国平安、工商银行、陕国投等金融机构； 中国石油、中国移动、国家电网等二十余家非金融央企； 隆平高科、特变电工、天富能源、天康生物、立昂技术等六十余家地方上市公司； 深圳企业家联合会、新疆兵团、乌鲁木齐市政府、新疆经信委等机构； 其他类型企业5000余家，累计培训学员超200万人次 文旅板块服务客户: 自2000年以来，先后为张家界、西安旅游、黄山旅游、西域旅游、大西部旅游、库车旅游、新疆旅游股份公司、喀什旅游、伊犁旅游投资集团、紫罗兰、人和商务、康地旅游、新疆文旅投、兵团文旅投等提供了咨询服务，内容包括：股份制改造、组织架构设计、薪酬与绩效考核体系设计、融资与投资、商务模式创新、市场营销等方面的服务。 2022年至目前，为新疆唐王城文化旅游投资集团提供发展战略、组织再造、薪酬与绩效体系创新、股权激励等方面的咨询服务，并被聘为该集团外部董事。该集团在2023年度年终考核中，综合业绩排名荣获兵团第三师图木舒克国资委系统一级企业第一名