杨洲

营销体系项目训练营 项目背景描述： 根据公司下属合作公司营销办款现状，进行前期问题诊断，找出公司业务痛点，设计具体项目执行内容和落地环节，尽可能还原业务动作，核心是帮助企业营销板块业务成长 项目前中后： 1、项目前期业务开展较为困难，因为被咨询公司体系混杂，目标模糊，思路不清晰，因此进行多方面谈和拜访，进行精准问题诊断 2、担任项目落地总负责：包括课程讲授，过程跟踪，痛点反馈，场景动作还原等一系列动作为项目落地负责 3、后期项目的持续跟进，项目落地实施后对企业领导，中层管理者持续跟进，依照柯氏四级评估维度反馈员工业务动作的成长和提升 项目业绩： 1、带看转化率提升150%，极大解决了业务动作中关于带看的痛点。 2、谈单成功率提升约35%，从高开策略到最终成单，为公司带来直接创收。 3、附带的TTT公众演说培训，为企业营销团队创造12名优秀讲师。