课程背景

压力山大,是中国每个职场人士共同的心理感受。


世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查,发布了最新调查结果:中国大陆职工认为自己工作压力大的占75%以上,大大超过了全球平均值48%。中国上班族在过去一年内所承受的压力,位列全球第一,是不折不扣的“压力大国”,亟需有人为它开出合适的药方。


加拿大劳工部统计过,由于员工的抑郁与焦虑症每年给企业造成了500亿加元的损失。所以,加拿大提出了“改善员工心理健康是一项回报率可观的投资。”因为照顾好你的员工,你的员工才能照顾好你的客户。在中国,由于压力造成的企业经济损失更不可低估。当员工面临巨大压力的时候,通常会有如下4方面表现:

  • 绩效不佳,工作表现下降。
  • 缺勤率升高,能找借口能不上班就不上班。
  • 对公司的忠诚度下降,不敬业,工作得过且过,搪塞敷衍。
  • 对周围人,包括同事的攻击性加强。这会显著增加职场冲突与人际斗争。

 

对企业来说,控制好与职场相关的各种心理隐患,能极大地消减员工戾气,有效提升员工的工作效率与士气。这既是履行社会责任的体现,也是确保企业长远健康发展的必由之路。
 

课程特色

科学、有趣、实用。

课程收益

1.理解良性压力、负面压力,全面科学地认识压力。

2.揪出“压力的肥料”—自己惯有的负面思维方式,并学会以积极的方式改写负面思维方式。

3.有效提升情绪控制能力,洞悉情绪背后的心理需求,保持长期的情绪稳定。

4.学会建立自己的社会支持系统(建立良好的人际关系),从良好的人际关系中汲取能量,对抗压力。

5.根据性格测试,知道自己的性格类型:放荡不羁的SP、理性严肃的NT、感性心软的NF、刻板踏实SJ、理解自己独特个性的压力源,建立属于每个人独到的压力管理方式。

6.学会压力下的呼吸放松法、肌肉放松法。

7.学会应对职场分歧带来的压力,以有效的策略解决冲突。 

学员对象

希望了解掌握压力与情绪管理的基本理念、科学方法,对压力转化、情绪生产力及对个体生命质量非常重视的人。

教学形式

知识讲授+案例分析+测试+小组练习

课程大纲

第一讲:压力未必是魔鬼

一、压力来自哪里?
1.    压力的定义与意想不到的身体症状
2.    可以快速拯救压力的3大荷尔蒙,以及产生有益荷尔蒙方法
3.    压力带来的意想不到的收益

二.应对压力的三种方式
1.  减压:通过改变对问题的认知
2.  减压:通过改变情绪
3.  最有效的减压方式:通过改变情绪减压
4.  测试:相同压力,谁最容易承受不住?

 

第二讲:学会带来幸运的思维方式

一、看视频,揪出你的负面思维方式
1.  测试:你现在的压力大吗?
2.  四类带来压力的负面思维方式,你有哪种?
3.  负面思维是压力的食物
4.  小组讨论:如何改写负面思维模式?

二、不和不可控的事件较劲,心理学称转念,老百姓叫想得开
 

第三讲:减压,通过改变情绪——自我情绪管理

一、深刻理解压力下你的情绪,它们叫什么名字,它们的产生的根源
1.    理解人类4大负面情绪,和背后的真正的心理需求
2.    理解自己是不是高焦虑人群,以及修正方法
3.    实践:看视频 理解主人公的情绪

二、自我情绪控制
1.  摆脱“刺激—反应”的情绪模式
2.  案例:精神科医生被打后的自我选择

三、保持好情绪的终极法则:剪断焦虑的链条
1.  焦虑分为2种:为现实焦虑与为没有发生的事情焦虑
2.  学会享受当下,不为没有发生的事情焦虑
3.  学会不反复咀嚼让自己不开心的事情,不加重负面情绪

四、自我交谈法训练,摆脱长期压力
1.动物意向测试:你是哪种动物
2.  通过动物理解自己,整合人格
3.积极倾听心声与改写负面思维

 

第四讲:探索性格带来的你独一无二的压力源

一、性格测试
1. 游戏:学会肌肉放松
2. 四种性格类型:
3. 放荡不羁的SP、理性严肃的NT、感性心软的NF、刻板踏实SJ

二、四种性格类型的压力源
1.  四种性格类型的独特压力源
2.  四种性格类型的减压方式
3.  小组讨论:如何把这些减压方式应用在实际生活中

 

第五讲:减压,通过改变情绪——建立社会支持系统,摆脱孤独

一、 社会支持系统对于减压的神奇作用
1.  人的终极幸福感并非来自财富,而是来自融洽良好的人际关系
2.  拥有很好人际关系的人少抑郁与焦虑

二、建设积极人际关系的,学会爱的5种语言
1.  在家庭与工作中都能提升人际关系的爱的5种语言
2.  爱的5种语言的运用与神奇效能

 

第六讲:化解冲突带来的压力

一、测试:你的分歧管理风格是哪种
1.  竞争
2.  回避
3.  妥协
4.  折中
5.  合作

二、掌握5种分歧管理风格最恰当的使用场景
1.  竞争者的强硬风格的使用场景
2.  回避者的迂回风格的使用场景
3.  妥协者的让步风格的使用场景
4.  折中者的退让要求风格的使用场景
5.  合作者的灵活风格的使用场景

三、合作过程中如何实现共同利益
1.  WHY法则找到共同利益
2.  No法则理解对方的疑虑
3.   理解对方的5种利益:安全感、归属感、经济利益、认同、掌控感
4.  给予对方需要的利益、实现共同利益