课程背景
先进的安全管理经验告诉我们:电力安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
课程特色
课程收益
1、 提升班组长安全管理意识
2、 掌握班组长先进的安全管理理念与安全管理原理
3、 帮助班组长构建成熟、实效的安全管理体系
4、 掌握高绩效安全管理的基本工具
学员对象
电力班组长,供电所一线管理者
教学形式
讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具提供
课程大纲
第一讲:电网企业安全生产事故的引发核心因素
案例:海南电网三亚供电局“8.27”人身触电死亡事故
案例:云南电网昆明供电局“10.17”人身触电死亡事故
第二讲 安全生产主体责任和安全领导力
一、安全生产主题责任分析
1、领导与法规责任讨论:一岗双责、管理生产必须管理安全
2、领导与法规责任讨论:分析理解:有感领导、直线责任、属地管理
二、安全领导力
1、安全执行力、示范力、影响力
2、如何制作有感领导?
3、个人安全行动计划
第三讲:电力企业风险管理
一、 风险管理
1、危险源辨识、风险评估与控制 - 危害辨识十大关注
2、风险评估方法和工具
二、电力企业高风险作业运行控制
1、高风险作业
2、防火防爆
3、特种设备
4、危险化学品管理
5、高空作业
6、危险能源控制
7、承包商高风险作业和安全管理
8、工作许可证控制
三、常见危险状态处理
1、事故应急处理
2、处理措施
第四讲:电力企业现场安全管理
一、班组现场安全管理
1、班组长在现场安全管理活动中的角色扮演
2、有效发挥交接班会的作用
3、现场安全隐患排查
4、案例分析:安全行为观察与反馈
5、班组长安全管理的“四到原则”
6、现场安全监控的目的
7、现场监控的内容与方法
二、安全生产现场5S精益化管理
1、电力生产现场5S管理目标
2、电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施
三、班组安全生产标准化管理
1、安全生产保证体系
2、班组现场作业程序化标准
3、电力企业安全性评价
4、安全生产目标管理
5、安全生产监督管理
6、安全生产规程
7、反事故措施计划与安全劳动保护措施计划
8、安全生产例行工作管理
9、危险点分析与预控工作
10、“两票”管理
11、外包工程和临时用工安全管理
12、安全生产考核与奖惩管理
第五讲:建立有效的安全培训体系
1、如何成为一个优秀的安全培训师
2、岗位安全培训16字原则
3、用JI的方法实施岗位安全培训
4、安全培训的对象与培训方案
5、安全培训教材开发的五个步骤
第六讲:员工行为习惯化培养与安全文化建设
1、行为习惯化与习惯性违章
2、违章员工的行为纠正方法
3、行为安全管理介绍
4、习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化
5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧