1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力    

2、造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者

3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园

4、结合案例、掌握班组建设创新的基本思路和方法

5、重点了解班组组织建设、制度建设、人才建设、机制建设、安全建设等具体操作要领

 电力班组长等一线管理人员

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑+工具提供

第一讲：电网班组从优秀到卓越  认识班组建设

1、卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
2、班组建设不同于班组管理
3、班组建设包括什么内容 ？ 

第二讲：班组的组织建设--- 构建卓越班组发展平台
---- 在传统五大员的班组管理组织形式进行再创新，实施全员管理模式，实现人人都管事

1、传统的班组组织建设机制的弊端
2、从班组的“五大员”到管理小组
3、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 
4、创办要点、价值分析

第三讲：制度建设---健全卓越班组的体制框架
让班组各项事务责任到人、标准精细、要求明确、流程顺畅、奖罚分明

案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?
一、 建章立制--制度化即规范化
1、 班组制度的四大功能
2、 班组制度建设种存在的问题

二、建设实效制度的方法 
1、制度公约化--用价值观管理取代强制性管理
2、管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

三、完善作业管理
1、生产资料的记录
2、台账的建立
3、生产专业准备规范 

第四讲：人才建设---激活卓越班组的核心力量
企业人才建设的起点在班组，建立起班组工作学习化、学习工作化的机制，建立以实践为师、以同仁为师、以问题为师的习学机制，建立起班组的反馈、分享、反思系统。

1、修炼员工基本功---“八全管理模式”
2、开发员工领导力—轮值管理
3、班组人才建设的具体操作和实践
 

第五讲：班组民主建设--健全卓越班组的“三公”平台
--- 班组民主生活会、对话会、评议机制及班组透明化平台搭建

1、班组政务透明：绩效考核、绩效工资分配、评先评优、岗位晋级
2、透明化工具、透明化平台：早晚会/每日一提问/民主生活会
3、班组评议——人人都是裁判员
4、建言献策： 降耗增效、技术创新、小提升和小改善
5、细节体现人文关怀：心愿墙 /减压区
6、充分体现“家”的力量：  亲情文化栏/“家”文化的建设/班组文化墙/女职工保护/扶贫帮困/走访谈心

第六讲：机制建设---开启卓越班组的动力之门
人本管理已经成为时代的强音，以考代管、以罚代管等方式已落后于时代需求。管理方式要“从控制人、监督人、约束人”向“经营人、激活人”转变，健全班组的人本激励机制。

1、赛马机制：以赛代练、不断提升
2、荣誉机制：表扬工程 绝活命名 星星评选 
3、分享机制：讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，分享学习
4、评议机制：全员参与、自由开放、即时点评、 即时激励
5、活力机制：激发潜能、缓解压力     
              

第七讲：班组本质安全化建设 
掌握培养班员安全意识和素养的实用方法；建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系
 

一、安全管理的重点在班组
1、危险源的四个方面
2、一个核心治理精神
3、两个维度着力：关口前移抓预控、重心下移抓落地
4、五大管理要素：人、物、环、管、文

二、关口前移抓预控
1、建立“三标三控”
2、安全目视化：安全标识与图片展示
3、隐患排查和治理：工作安全分析JSA、安全行为观察

 三、重心下移抓落地
1、班组长直线责任
2、属地管理：实现班组安全管理全覆盖
3、“两票三制”、“两措”、“反三违”和“四不放过” 
4、危险预知训练：应急处置卡的制作
5、职业健康、劳动安全互保、劳动保护