课程背景

供电所是电网公司的第一战斗团队,供电所的战斗能力在很大程度上代表供电公司的实力水平。

集团化,集约化,精益化,标准化,信息化,国际化管理是目前电网的发展方向,作为供电所要全面,彻底的执行公司战略

电力改革,电力发展都面临严峻的挑战,内强基本功,外塑优质服务是目前的重中之重,通过星级供电所的创建,可以做到内强素质,外塑形象

课程特色

课程收益

1、了解星级班组创建的必要性和目标

2、清晰目前供电所管理的问题所在

3、他山之石可以攻玉,学习其他供电所的经典经验

4、星级供电所创建中需要考核的方面

5、掌握星级供电所建设的步骤

6、星级供电所创建的各类保障

学员对象

1、电网星级供电所管理人员

2、供电所所长、副所长

3、储备干部

教学形式

讲授法,讨论法,视频法,游戏法,电影法

课程大纲

引言:
  1、一次供电所规范化辅导的感悟
  2、某省公司班组调研展示问题

 

第一单元  创建星级班组的必要性

  • 电力改革带给我们的冲击
  • 互联网+电网带给我们的冲击
  • 用户维权的意识越来越强烈
  • 电网公司自身要求
  • 2017年工作会议要求


第二单元  创建星级班组目标和要领

  • 基础管理扎实
  • 配网安全可靠
  • 专业管理精益
  • 供电服务优质
  •  一所一色
  • 刚柔并进的管理模式


第三单元  供电所现状分析及提升措施

  • 基础管理需要更加规范化---完善供电所资料
  • 各项指标完成需要更加标准化和精细化
  • 科技创新、工作经验提炼不够强大
  • 功能区完善及形象提升---标准化 
  • 工作流程化不够“流动”
  • 职工素质、技能提升与文化氛围提升


第四单元  星级供电所管理典型案例

  • 福建省某供电所星级供电所建设
  • 江苏省某供电所星级供电所建设
  • 广东某供电所星级供电所建设
  • 内蒙古某供电所星级供电所建设
  • 青海某供电所星级供电所建设


第五单元  星级供电所建设资料目录及填写要求

  • 综合班
  • 安全管理班组
  • 生产班组
  • 营销班组


第六单元  星级供电所建设的步骤和各阶段任务

  • 准备阶段
  • 全面建设阶段
  • 冲刺阶段
  • 验收阶段
  • 标准化阶段


第七单元  星级标准化供电所管理办法

  • 工作目标与职责
  • 评价标准
  • 申报工作要求
  • 星级评定
  • 动态管理
  • 激励措施


第八单元  星级标准化供电所创建的保障措施

  • 核心团队成员明确各自职责
  • 通过个别谈心、员工之星评比
  • 通过三基工程建设
  • 制定监控平台监控流程
  • 核心团队每天召开碰头会
  • 五化班组建设