• 深度解析国家电网“生命体”班组建设体系内容
• 结合案例、重点分析和掌握“生命体”班组创建的基本思路和方法

企业领导、主管、班组长,工段长及优秀员工等一线管理人员

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑

第一讲：探索“生命体”班组

一、从“细胞群”到“生命体” 
二、国家电网“生命体”班组主要特征
三、“生命体”班组的核心理念
四、“生命体”班组将实现三大转变  
五、“生命体”班组在公司中的定位
六、“生命体” 班组建设内容

第二讲：组织管理变革--- 构建“生命体”班组发展平台 

注重专业融合，加强差异化分类管理，构建“集约、融合、协同互动”的新模式
在传统五大员的班组管理组织形式进行再创新，实施全员管理模式，实现人人都管事，事事有人管。

一、重新定义班组
二、推进前端融合
三、促进内外协同

第三讲： 作业流程优化--- 健全“生命体”班组的体制框架

推进智能作业，促进流程改进，探索“大数据 + 互联网 + 移动 终端”智能作业模式

一、推行信息化作业
二、加强数据化分析 
三、探索智能化作业
四、促进管理提升

第四讲： 持续协同创新 ----培育壮大“生命体”班组创新DNA

以工匠精神为核心，优化完善班组创新机制，激发班组创新活力，应用大云物移先进技术，发挥职工创新协同效应，形成以传统的“点状”创新与新型的“树状”“网状”创新相协同的、可持续发展的职工技术创新机制。

一、优化“点状”创新模式
二、设计“树状”创新模式
三、探索“网状”创新模式 
四、推动班组创造：
五、设计共享推广体系

第五讲：激发内生动力---开启“生命体”班组的动力之门

提升班组价值定位，塑造多元团队文化，以“工匠精神、主人翁精神、劳模精神”为先导，以六大机制为保障、激发职工内生动力
“什么样的团队建设适合未来班组？” 

一、丰富团队文化-- “微文化”形成“生命聚力”
二、激发内生动力
三、五大机制、激发内生动力       

第六讲：职工成才加速  --- 激活“生命体”班组的核心力量

关注职工个人发展，持续提升职工素质，打造“一专多能”职工队伍，促进职工与公司共同成长。

一、关注职工个人发展

二、人才队伍建设的具体实践
三、营造和谐工作氛围
四、开展“四个一”活动，促进员工成长，打造学习的“校”

案例分享：某企业开展生命